1、2009年3月，德宝职员以新的姿态迎来了每日晨会。每次晨会的提倡不仅提升了个人的语言表达能力、团队领导能力，而且有利于养成良好的精神面貌、提高工作布置效率、养成遵守规定的好习惯。
2、随着订单的增加，生产规模的扩大。2009年3月，总经理weston决定拆除喷油风槽来扩大油色部所需空间，随着这一决定各项工作的落实，现在油色部由原有的一条拉增加到六条拉，车间生产环境得到了很大的改善。
3、2009年4月，公司开始全面推行“5S管理”项目。该项目的推行给公司生产环境、统一、规范管理带来了很大的改善。
4、随着公司的一步步成长，各种机制的不断完善，生产效率的不断提高，2009年6月13日，德宝建立了属于自己的走柜团队，圆满的完成了首次独立出口，标志着公司拉开了玩具出口序幕。
5、6月20日到21日，德宝公司组长级以上干部和员工代表参加了公司举办的为期一天半“放飞激情，超越梦想”训练营活动。通过短短的一天半的活动，带给大家的启发和经验却是一笔永久的精神财富。它让我们用实际的行动诠释了信任、合作、沟通、责任、感恩和超越，也让我们重新认识了人生的价值，理解了团队的力量是无穷的。
气动压马鞍
气动切线机
高压清洗喷枪清洗胶盆
超声波洗货仪器6、伴随着“5S全员改善活动”如火如荼的进行，2009年6月，各部门针对各自在实际的生产运作中发现的问题提出了相应的改善措施和方法。包装部针对工作台、查货台、注塑部针对工作台、上料梯都做了有效的改善。
9月，生产部门再度掀起自主创新活动。
PMC对胶盆清洗技术进行改良。采用高压清洗喷枪来清洗胶盆，解决了胶盆无法满足生产所需及清洗不干净的问题。
喷油部采用超声波仪器清洗产品。超声波仪器的使用，解决了长期以来一直存在的因人工清洗不到而导致产品后工序中出现掉油的问题，同时大大提高了产品的清洗效率。
包装部对两项设备进行改良：启动压马鞍与切线机新鲜出炉，并投入生产线上进行使用，获得了员工的一致好评。
各种创新事例的不断涌现，不仅提高了工作效率，而且更进一步的推动着公司创新技术的发展。
7、2009年8月24日，SGS认证公司按ICTI条款对我司进行审核。经过两天的审核，公司在各个方面全部达到ICTI条款的各项要求。ICTI认证标的通过，标志着公司进入了一个新的发展时期。
8、2009年10月，为了让员工劳逸结合，增强团队凝聚力和向心力，使员工对公司更有归属感，利宝公司利用中秋国庆长假组织了员工“舟山、上海5日游”。
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