9月14日，我公司EOM项目实施启动大会顺利召开，标志我公司EOM项目从前期的规划、准备阶段正式进入具体实施阶段。在启动会上，SAGE项目经理刘永超介绍了EOM项目启动议程，并对各议程项目做了详细介绍和安排，最后对SAGE EOM软件的实施方法做了具体的介绍。许总在会议中强调“必须”两字，目的是强调该项目涉及到的部门和个人不得以任何理由不配，并要求EOM小组成员要克服困难、全力以赴，争取EOM早日成功运行。

    德宝EOM即是Enterprise Operation Management的缩写，它是最先进、有效的企业管理技术，作为新一代的EOM系统，EOM不仅提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息系统。而且在企业资源最优化配置的前提下，整合企业内部主要或所有的经营活动，包括采购、生产、成本、库存、销售、运输、财务、人力资源进行规划和优化等主要功能模块，从而达到最佳资源组合，获取最高利润的行为，以达到效率化经营的目标。

    EOM系统是一种通过计算机系统固化了的管理方法，是将企业所有的资源进行整合集成管理，它可以让企业更合理地配置企业资源(包括人员、物品、资金、设备、信息等)，优化业务，提高企业的管理水平，增强企业的竞争力。它不只是一套计算机系统，更是一套现代化的企业管理思想和理念。它的最终目的是为了将企业业务电脑化，要求业务必须与EOM软件紧密结合起来，借助软件功能开展日常工作，最终达到以数据说话的目的。EOM是企业物流、资金流、信息流和知识流相结合的全面的企业管理工具，它的运转需要整个企业全面投入配合。成功上线EOM后，最为显著的是带来直接的经济效益的提高，其次是管理的标准化、规范化，然后是行业竞争力的提高。另外，它还对企业形象改善、管理思维提升、员工积极性的激励方面都有所帮助。

    EOM项目的实施是一个复杂而艰巨的系统工程，该项目的实施过程就是企业内部的管理模式变更的过程，也是企业信息化管理思想和工具的知识转移过程，所以在实施过程中我们要丢掉一些传统的思想观念，要勇于接受新的知识和迎接新的挑战。由于EOM是模跨在企业财务、生产、供应、经营之上的综合性管理系统，是现代企业的办公方式，不是某一个人和某一个部门的事情，是需要全员参与的一项系统工程，所以可能会在实施过程中产生一些问题和阻力，特别是它将涉及到部门职能的重新划分、岗位职责的调整、业务流程的改变、管理观念的转变、工作环境和习惯的重新适应等，这就需要各部门进行多沟通和协调。再过我们用户项目负责人要调动自己的积极性，要充分认识到此项工作和重要性、责作的重大性，尤其要认识到，EOM项目实施过程中的艰巨性和重要性，这也是对我们自身业务素质的一个提高过程。

    根据公司现存状态，很多的细节数据管理人员无法及时了解到，以及数据的准确性方面都有相当的困难，再过基本数据的共享方面也有诸多的不便。而上EOM后数据是共享的，实现同一数据在同一个地方录入，所有地方共用，有效解决信息孤岛的问题。上EOM后，由于数据的透明化与系统的预警功能，当指定的一些异常发时，能在第一时间知道相关的情况。EOM是以数据为基础，通过对数据进行分析，利用计算机高速度的计算能力，能快速计算各种方案的可行度。

    最后希望该项目能够顺利进行，希望早日成功运行。